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家纺行业集中问题严重，行业内品牌太多。家纺市场本身容量不大，导致竞争激烈，大品牌难以打造。家纺行业的问题不在于品牌太多，而在于创新引领品牌太少。家纺行业引领消费存在很大问题。大多数企业缺乏创新能力，未能给消费者带来新的刺激，不会产生新的增长点。
据说市场容量有限，家纺产品重复购买率低，需要找到改变现状的方法。手机行业也出现了发展缓慢的问题，苹果品牌的出现给市场带来了更多的活力。每个人都转变为智能手机。整个手机行业的竞争模式发生了很大的变化，消费者更换手机的频率比以前快得多。这就是技术和品牌的作用，消费者可以被引导。
首先，我们要明确一下品牌，什么是品牌？
注册商标是品牌，还是排名有档次，知名度高，存在感高？
因此，一个只能叫品牌，另一个才能叫品牌。那么，如何打造品牌呢？还有品牌定位。有品牌就是高端吗？如何把握高端、中端、低端。
虽然家纺品牌很多，但很多消费者抱怨有些品牌只听说过，没见过。电视节目里到处都是水星家纺的广告，但我在市场上从未见过这个品牌。家纺品牌区域性强，难以覆盖全国。它一直是品牌销售的主要软肋
做一个品牌真的很贵。互联网行业经常引入数十亿元的投资。然而，传统行业一直缺乏资本进入。依靠自身实力，品牌规模难以在短时间内扩大。比较2万个渠道的销售效果？
降价是理性的回归，品牌不分档次
当被问及家纺产品的价格是否有可能让消费者加快更换频率时，相关人士表示，价格问题的根源在于是否有足够明确的低、中、高品牌定位。赚100元花10元和赚1000元花100元的比例是一样的。如果每个消费群体都能找到相应的品牌，价格就不是影响更换频率的标准。
至于产品，家纺行业比服装行业更粗鲁。家纺行业的原创性太少，很少有品牌的设计令人耳目一新。许多国际品牌在设计上投入了大量资金和时间，以创造自己的特点，许多家纺企业专注于复制和交付。如果你想成为一个好品牌，你应该在风格和设计上取得突破。
然而，这可能与消费者的审美感有关。与买衣服不同，他需要更多的新鲜感和美感。衣服希望每天每月30天不同，但对于家纺来说，30天就在那里。因此，许多制造商不会在这方面努力工作。
更多的人只会研究打造好品牌，拓展销售。正因为如此，如果一些制造商现在能够专注于风格和产品，他们实际上可以杀死一条渠道。
比如十二星座系列风格，九星系列风格，世界著名景点风格，就像国外一样。也许这些都是陈词滥调了。然而，关键是你如何推向市场，这是非常重要的。只体现在书上，只体现在消费者的耳朵里。刺激他的细胞和神经末梢！
短期看产品，长期看品牌，模仿风格好，品牌难打造。
